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    4. 丁先生

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      新聞中心

      RIO被指廣告和包裝分別抄襲日本品牌三得利和麒麟

      release time:2020-05-24

         拋開RIO廣告包裝抄襲丑聞,預(yù)調(diào)雞尾酒也確實(shí)不好賣了 |CBNweekly

         劉娉婷 第一財(cái)經(jīng)周刊

         預(yù)調(diào)雞尾酒極其依賴渠道,而RIO將主力放在營銷上,忽略了銷售表現(xiàn),也沒能突破進(jìn)入常規(guī)的餐飲渠道。

         原本期望著憑借推出新品、口味升級,重新進(jìn)入市場挽回業(yè)績的RIO,上了東京電視臺WBS節(jié)目——不是因?yàn)楫a(chǎn)品賣得好,而是被指出廣告和包裝分別抄襲了日本品牌三得利和麒麟。

         可能你對RIO的印象還停留在2015年之前,幾乎從未缺席過熱播劇的“尬植入”中。類似于《何以笙簫默》《杉杉來了》之類的電視劇里都有RIO的身影,它也花了大手筆冠名綜藝節(jié)目《天天向上》,贊助《奔跑吧,兄弟》從第一季到第四季。

      RIO贊助《奔跑吧,兄弟》。

      RIO贊助《奔跑吧,兄弟》。

         當(dāng)時正值預(yù)調(diào)雞尾酒的好時光。有行業(yè)分析師表示,當(dāng)時RIO在預(yù)調(diào)酒行業(yè)的市場占有率達(dá)到40%左右,加上百加得冰銳,兩大品牌合計(jì)市場占有率在60%至70%。

         但根據(jù)RIO的母公司百潤股份發(fā)布的2016年半年報(bào),RIO開始呈現(xiàn)出銷量驟減的趨勢。2016年百潤股份的半年報(bào)中,營業(yè)收入下跌60.64%至9.25億元,凈利潤下跌129.39%至虧損1.47億元。百潤股份將下跌原因歸結(jié)為“主營業(yè)務(wù)收入占比較高的預(yù)調(diào)雞尾酒業(yè)務(wù)在消費(fèi)經(jīng)銷商庫存過程中,公司端產(chǎn)品出貨量顯著低于終端產(chǎn)品銷量”,換句話說,就是預(yù)調(diào)雞尾酒不好賣了。

         RIO也試圖挽回。2016年,它推出了8度/9度的“STRONG(強(qiáng)爽)”系列,2017年5月,又對原“微醺”系列做了口味和包裝的升級,拋棄了原先使用的玻璃瓶裝,改用易拉罐包裝。希望靠著新產(chǎn)品進(jìn)入餐飲渠道,滿足不同消費(fèi)者和不同消費(fèi)場景的需求。

         不過,網(wǎng)友們卻發(fā)現(xiàn),新包裝有些“眼熟”。9月9日,東京電視臺WBS直接報(bào)道了RIO抄襲三得利ほろよい、麒麟冰結(jié)及CM的事件。三得利的回應(yīng)是,了解到此事并將協(xié)商對策。麒麟回應(yīng),根據(jù)性質(zhì)惡劣程度或?qū)⑻岢隹棺h。

      RIO新包裝。

      RIO新包裝。

      三得利ほろよい。

      三得利ほろよい。

      麒麟冰結(jié)。

      麒麟冰結(jié)。

         此外,其廣告鏡頭也有多處“相似之處”。三得利啤酒的原廣告由天海佑希代言,RIO模仿了其中的“吃煎餃”篇和“激辛最強(qiáng)鍋”篇。

      RIO與三得利的廣告畫面有多個相似鏡頭。

      RIO與三得利的廣告畫面有多個相似鏡頭。

         到目前為止,RIO還未給出官方回應(yīng)。有網(wǎng)友還頗為刻薄地表示,“問題在于,抄得沒有原設(shè)計(jì)好看”,讓RIO著實(shí)尷尬。

         拋開創(chuàng)意,RIO也的確遇到了市場難題。

         日本是預(yù)調(diào)雞尾酒發(fā)達(dá)的國家之一。在日本低酒精化的消費(fèi)趨勢下,即飲低酒精飲料在年輕群體中的受歡迎程度,遠(yuǎn)超過啤酒或者其他酒品。

         但預(yù)調(diào)雞尾酒在中國市場的滲透率極低??恐鵂I銷帶起熱度的RIO,對后期市場過于樂觀,廠商極速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,經(jīng)銷商積壓存貨。

         并且預(yù)調(diào)雞尾酒屬于快消產(chǎn)品,極其依賴渠道,但RIO將主力放在營銷上,忽略了市場上的銷售表現(xiàn),也沒能突破進(jìn)入常規(guī)的餐飲渠道。加上預(yù)調(diào)雞尾酒的生產(chǎn)成本低,門檻不高,也讓RIO遭遇了一批對手,而它自己卻沒有能夠找到吸引消費(fèi)者持續(xù)購買的核心競爭力。

         本文版權(quán)歸《第一財(cái)經(jīng)周刊》所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或翻譯

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